Мы используем куки, чтобы пользоваться сайтом было удобнее
8 октября
Бизнес-игры
*Организаторы имеют право изменить место проведения, программу и набор спикеров. Организаторы вправе отказать любому участнику в участии без объяснения причин.
15:00 - 15:30
Сбор участников Конференции, организационные моменты
15:30 - 15:40
Приветственное слово
Спикер – Наталья Никольская
Спикер – Наталья Никольская
Кофе-брейк 17:00 - 17:30
18:50 - 19:00
Окончание официальной части, совместное фото.
Заключительное слово первого дня
Спикер – Наталья Никольская
Заключительное слово первого дня
Спикер – Наталья Никольская
19:00 - 21:00
Неформальное продолжение: вино, закуски, музыка
9 октября
Сессии и мастер-классы
*Организаторы имеют право изменить место проведения, программу и набор спикеров. Организаторы вправе отказать любому участнику в участии без объяснения причин.
09:30 - 10:00
Сбор участников Конференции, организационные моменты
Кофе-брейк 11:45 - 12:00
Обед 13:40 - 14:20
Кофе-брейк 15:00 - 15:10
Кофе-брейк 17:00 - 17:15
18:45 - 19:00
Окончание Конференции, совместное фото.
Заключительное слово Конференции
Спикер – Наталья Никольская
Заключительное слово Конференции
Спикер – Наталья Никольская
Форматы
Условия участия
Для участников Конференции действуют специальные предложения:
Чтобы получить промокод на скидку, напишите нам на почту: contact@urbiz.pro.
В ответном письме мы направим промокод, который необходимо будет указать при оплате участия для получения скидки.
*кроме VIP-тарифа
**Организаторы имеют право изменить место проведения, программу и набор спикеров. Организаторы вправе отказать любому участнику в участии без объяснения причин.
- прогрессивная скидка от 10% на любой* очный формат участия для курсантов, прошедших 1 и более курсов Никольской Натальи;
- скидка 40% на любой* очный формат участия для курсантов, прошедших VIP курс Никольской Натальи;
- скидка 15% на проживание в отеле «Звезды Арбата» на даты Конференции.
Чтобы получить промокод на скидку, напишите нам на почту: contact@urbiz.pro.
В ответном письме мы направим промокод, который необходимо будет указать при оплате участия для получения скидки.
*кроме VIP-тарифа
**Организаторы имеют право изменить место проведения, программу и набор спикеров. Организаторы вправе отказать любому участнику в участии без объяснения причин.
Цены действительны до 8 октября 2026 г.
8-9 октября
VIP
Осталось 10 мест
- Все возможности обычного билета
- Приоритетный доступ к спикерам и отдельным возможностям Конференции
- Закрытый чат со спикерами и VIP-участниками + нетворкинг-карта
- Лидерство в командах мастер-классов
- Ваши материалы в раздаточных материалах
- Часовая индивидуальная консультация Натальи Никольской
- Беспроигрышная профессиональная лотерея
- Ускоренная регистрация и места в первых рядах
- Сертификат VIP-участника
Фото с прошедших мероприятий
Архив
Получите доступ к материалам с прошедших конференций
1 блок
Игра «Кто есть кто»
Модератор:
Наталья Никольская
Председатель МКА «Арбат», управляющий партнер, адвокат, основатель проектов «Юридический бизнес России» и «Legal Story»
[Читать далее]
[Читать далее]
Описание игры
Игра о людях в юридическом бизнесе: сильных специалистах, лидерах, продавцах, системных игроках и тех, чья реальная роль становится заметна далеко не сразу.
- Что делает человека по-настоящему ценным для юридической фирмы?
- Всегда ли сильнейший юрист – самый важный человек для бизнеса?
- Как отличить яркий индивидуальный результат от системной ценности?
- Какие риски возникают, когда фирма слишком сильно зависит от отдельных людей?
- Как собрать команду, в которой экспертиза, продажи, управление и отношения работают вместе?
Польза игры
Участники смогут:
- посмотреть на собственные критерии оценки сотрудников и партнеров со стороны;
- увидеть разницу между личной профессиональной силой человека и его ценностью для бизнеса;
- научиться лучше распознавать кадровые и управленческие риски;
- понять, каких функций и типов людей может не хватать их собственной юридической практике;
- проверить, насколько их представление о «сильной команде» действительно позволяет построить устойчивую фирму.
2 блок
Игра «Собери свою юрфирму»
Модератор:
Наталья Никольская
Председатель МКА «Арбат», управляющий партнер, адвокат, основатель проектов «Юридический бизнес России» и «Legal Story»
[Читать далее]
[Читать далее]
Описание игры
Игра о выборе бизнес-модели, приоритетах, деньгах, клиентах, команде и управленческих решениях – и о том, как одно решение меняет устойчивость всей фирмы.
- Что делает юридическую фирму устойчивым бизнесом?
- Как связаны команда, бизнес-модель, клиентский портфель и экономика юрфирмы?
- Во что действительно стоит инвестировать ресурсы?
- Всегда ли самые прибыльные решения оказываются самыми выгодными для бизнеса?
- На чем держится фирма, когда привычный сценарий перестает работать?
- Какие управленческие решения усиливают бизнес в долгую, а какие создают скрытую уязвимость?
Польза игры
Участники смогут:
- увидеть юридическую фирму как систему, где нельзя раздельно управлять людьми, клиентами, деньгами и стратегией;
- проверить, как разные управленческие приоритеты влияют на финансовый результат, команду, репутацию и устойчивость бизнеса;
- потренироваться принимать решения при ограниченных ресурсах и конфликтующих целях;
- увидеть последствия зависимости от отдельных людей, клиентов или источников дохода;
- сравнить собственную управленческую логику с решениями других участников.
Приветственное слово
Приветственное слово
Спикер:
Кузнецов Дмитрий Левонович
Доктор делового администрирования, ординарный профессор, профессор, директор Высшей школы юриспруденции и администрирования НИУ ВШЭ
О спикере
Лучший преподаватель НИУ ВШЭ - 2013-2025, председатель Экспертного совета по развитию профессиональных квалификаций Комитета Государственной Думы по науке и высшему образованию.
Эксперт Национального совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям, Совета по взаимодействию с религиозными объединениями при Президенте Российской Федерации, Государственного Совета Российской Федерации по направлению "Физическая культура и спорт", Экспертного совета при Правительстве РФ, Росфинмониторинга.
Автор-разработчик первой в стране программы «Доктор юридического администрирования».
В 2014-2022 году - Лидер HSE/FIFA/CIES Executive Programme in Sports Management, вошёл в число 16 национальных топ-менеджеров Международной сети университетов FIFA/CIES.
Эксперт Национального совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям, Совета по взаимодействию с религиозными объединениями при Президенте Российской Федерации, Государственного Совета Российской Федерации по направлению "Физическая культура и спорт", Экспертного совета при Правительстве РФ, Росфинмониторинга.
Автор-разработчик первой в стране программы «Доктор юридического администрирования».
В 2014-2022 году - Лидер HSE/FIFA/CIES Executive Programme in Sports Management, вошёл в число 16 национальных топ-менеджеров Международной сети университетов FIFA/CIES.
1 сессия
Анатомия юридического чека: ценность, цена и готовность клиента платить
Модератор:
Татьяна Гончарова
Управляющий партнер ЮК LexProf, адвокат, номинант премии губернатора «За заслуги перед Сахалинской областью»
[Читать далее]
[Читать далее]
Вопросы сессии
- Из чего складывается ценность юридической услуги?
- Как определить экономически обоснованную цену услуги и понять, где заканчивается прибыль и начинается работа себе в убыток?
- Что позволяет юридической фирме назначать высокую цену – экспертиза, бренд, ответственность партнера, бизнес-результат или сочетание этих факторов?
- Почему экономически обоснованная цена может оказаться непокупаемой для клиента – и что делает ее понятной и защищаемой внутри бизнеса?
- Когда высокая цена усиливает ценность консультанта в глазах клиента, а когда становится причиной отказа?
Татьяна Гончарова
Управляющий партнер ЮК LexProf, адвокат, номинант премии губернатора «За заслуги перед Сахалинской областью»
[Читать далее]
[Читать далее]
Клиент покупает не просто часы, а способность партнера разделить с ним ответственность за бизнес-решения
От юридической экспертизы – к участию в бизнес-решениях клиента
Разделенная ответственность как новая ценность внешнего консультанта
Переход от исполнителя к бизнес-партнеру: как меняется ценность услуги и логика гонорара
Виктория Борткевича
Управляющий партнер Better Chance, один из основателей фирмы
[Читать далее]
[Читать далее]
Ценность под давлением: как сохранить клиентов, цену и репутацию в период трансформации
Международный бренд был не только именем, но и частью продукта
Переход из ильфа в самостоятельную российскую фирму требует пересборки всей бизнес-модели
Высокую цену больше нельзя объяснять только статусом и брендом
Рыночная цена юридической услуги становится не только коммерческим, но и правовым риском
Главная задача управляющего партнёра в период трансформации – сохранить ценность, не сохраняя прежнюю конструкцию любой ценой
2 сессия
Наследие титанов: как передать управление и бренд и не развалить фирму
Модератор:
Владислав Овчинников
Основатель компаний Совет Лигал и Main Mast
[Читать далее]
[Читать далее]
Вопросы сессии
- Как превратить фирму, построенную вокруг личности основателя, в бизнес, способный существовать без его постоянного участия?
- Что именно нужно передать преемнику вместе с должностью: полномочия, отношения с клиентами, репутационный капитал, культуру – и можно ли вообще передать все это?
- Где чаще всего ломается партнерство при смене ролей, поколений или состава собственников?
- Как заранее договориться о правилах входа, выхода, разделения полномочий и принятия решений, чтобы первый серьезный конфликт не стал последним для фирмы?
- Как сохранить ДНК и бренд компании после передачи власти, не сохраняя при этом двоевластие и вечного «основателя над новым руководителем»?
Владислав Овчинников
Основатель компаний Совет Лигал и Main Mast
[Читать далее]
[Читать далее]
Трансфер власти без потерь: Как основателю уйти из операционки, назначить CEO и сохранить ДНК бренда
Как понять, что фирма действительно готова к отделению управления от личности основателя?
Что основатель должен передать новому руководителю вместе с полномочиями – и что ему самому придется перестать контролировать?
Как сохранить ценности и узнаваемость фирмы после смены первого лица, не превращая преемника в номинальную фигуру?
Андрей Зеленин
Старший партнер Lidings, адвокат
[Читать далее]
[Читать далее]
Диалог основателя и преемника: Рокировка на вершине, или Как вырастить преемника внутри команды и передать власть без двоевластия
В какой момент основатель понимает, что перед ним действительно преемник, а не просто сильный второй номер?
Как меняется роль основателя после передачи управления – и где ему особенно трудно перестать вмешиваться?
3 сессия
Цифровые следы бизнеса: форензика, доказательства и уголовные риски
Модератор:
Денис Саушкин
Партнер BGP Litigation, адвокат – уголовно-правовая защита бизнеса
[Читать далее]
[Читать далее]
Вопросы сессии
- Какие цифровые следы бизнес оставляет каждый день – и какую информацию из них можно восстановить даже тогда, когда кажется, что ее больше нет?
- Когда переписка, документы, метаданные и данные корпоративных систем превращаются из обычной рабочей информации в юридически значимые доказательства?
- Какие ошибки при работе с цифровой информацией могут ослабить позицию компании в споре или, наоборот, создать доказательства против нее?
- Как цифровые следы бизнеса используются в уголовных делах против собственников и руководителей?
- Что компания может сделать заранее, чтобы цифровая среда стала инструментом защиты, а не источником дополнительных рисков?
Денис Саушкин
Партнер BGP Litigation, адвокат – уголовно-правовая защита бизнеса
[Читать далее]
[Читать далее]
Когда цифровой след становится уголовным риском для бизнеса
Какие обычные действия, документы и коммуникации компании впоследствии становятся доказательствами по уголовному делу?
Где проходит граница между обычным предпринимательским решением и обстоятельствами, которые следствие может интерпретировать как подтверждение умысла?
Что собственнику и руководителю важно понимать о собственной цифровой среде до того, как в компании возник уголовно-правовой кризис?
Один и тот же цифровой след глазами форензик-эксперта и уголовного адвоката: что увидит каждый из них?
Анатолий Земцов
Управляющий партнер компании Digital Forensic Center
[Читать далее]
[Читать далее]
Цифровой след как доказательство: что на самом деле можно найти в данных бизнеса
Где сегодня остаются цифровые следы бизнеса и почему это далеко не только переписка и скриншоты?
Что необходимо сделать с цифровой информацией, чтобы она действительно могла работать как доказательство?
Какие ошибки компании и юристы допускают при сборе, фиксации и исследовании цифровых данных?
Один и тот же цифровой след глазами форензик-эксперта и уголовного адвоката: что увидит каждый из них?
Польза сессии
Участники смогут:
- понимать, какие цифровые следы бизнес оставляет в повседневной работе и какую информацию из них реально можно восстановить;
- отличать просто цифровую информацию от данных, которые можно использовать как доказательство, и понимать, что важно сделать для их корректной фиксации;
- увидеть, какие обычные действия, документы и коммуникации могут впоследствии создать уголовно-правовой риск для собственника или руководителя;
- выстроить более безопасный подход к работе с цифровой информацией – до того, как она понадобится в споре или уголовном деле.
4 сессия
Скрытые триггеры влияния: нейробиология, профайлинг и управленческая зрелость первых лиц
Модератор:
Наталья Никольская
Председатель МКА «Арбат», управляющий партнер, адвокат, основатель проектов «Юридический бизнес России» и «Legal Story»
[Читать далее]
[Читать далее]
Вопросы сессии
- Как состояние руководителя влияет на качество решений, которые он считает исключительно рациональными?
- Почему опыт и интуиция не всегда защищают от ошибок в оценке клиентов, партнеров и сотрудников?
- Какие поведенческие сигналы действительно полезны руководителю при принятии решений о людях?
- Как личные страхи, установки и потребность в контроле отражаются на цене, делегировании, клиентском портфеле и развитии фирмы?
- Где заканчиваются личные особенности руководителя и начинаются системные ограничения бизнеса?
- Что отличает управленчески зрелую фирму от бизнеса, который до сих пор держится на психике, энергии и личных решениях одного человека?
Алексей Филатов
Руководитель лаборатории цифрового профайлинга, автор и разработчик первого в мире модуля автоматизированного профайлинга ProfileCenter SearchInform
[Читать далее]
[Читать далее]
Профайлинг в юридическом бизнесе: как точнее оценивать партнеров, команду и клиентов, или Я и другие
- Что сегодня понимают под профайлингом и на каких научных и практических подходах он основан.
- Возможности и ограничения профайлинга: какие выводы о человеке можно делать на основании наблюдаемого поведения, а где начинается область предположений.
- Применение профайлинга в юридическом бизнесе: при выборе партнеров, формировании команды, переговорах и работе с клиентами.
Светлана Грунина (Лисенкова)
Руководитель АНО «НИИ психологии поведения человека», клинический психолог, полиграфолог, профайлер
[Читать далее]
[Читать далее]
Характер под нагрузкой: как личностные особенности влияют на стресс и восстановление, или Я сам
- Как личностные особенности влияют на рабочую нагрузку: какие задачи дают ресурс, а какие быстрее приводят к истощению.
- Как раньше замечать собственные признаки перегрузки и учитывать особенности своего типа при восстановлении.
- Как различия в поведенческих профилях влияют на рабочие конфликты и взаимодействие с партнерами и командой.
Наталья Никольская
Председатель МКА «Арбат», управляющий партнер, адвокат, основатель проектов «Юридический бизнес России» и «Legal Story»
[Читать далее]
[Читать далее]
Управленческая зрелость: как решения руководителя формируют фирму, или Я, другие и бизнес
Почему собственник может понимать необходимость изменений – от финансовой модели до передачи полномочий – и при этом сам мешать им произойти.
Как страх потерять контроль превращает руководителя в главное операционное ограничение собственной фирмы и почему делегирование начинается не с регламентов.
Когда рост требует «санации» бизнеса: отказа от токсичных клиентов, привычных моделей работы и решений, которые когда-то приносили результат, но теперь мешают масштабированию.
Раздаточный материал: Карта управленческой зрелости собственника, Тест двух недель
Польза сессии
Участники смогут:
- понять собственные источники перегрузки и устойчивости в работе;
- получить рамку для оценки людей и поведенческих рисков;
- увидеть, какие личные паттерны первого лица превращаются в управленческие ограничения фирмы;
- сопоставить решения о себе, людях и бизнесе в одной системе – от повседневной коммуникации до делегирования, клиентского портфеля и масштабирования.
Мастер-класс
Создание личного бренда юриста: от цели до эффективной коммуникации
Модератор:
Ольга Бендицкая
Основатель агентства стратегических коммуникаций "Юридический продюсер"
[Читать далее]
[Читать далее]
В ходе мастер-класса вы:
- узнаете, как построение личного бренда помогает привлекать новых клиентов, формировать доверие и открывать новые горизонты в карьере;
- соберете чек-лист и план коммуникаций на месяц и на год.
Что вас ждет:
- Разбор трендов рынка юруслуг: что работает в 2026 году
- Авторский подход «Пирамида личного бренда»
- Индивидуальная практика: постановка ваших целей, сбор УТП, анализ ЦА
- Рекомендации и лайфхаки по упаковке кейсов из практики
- Групповое обсуждение ваших кейсов и живая обратная связь от Ольги
- Главный результат: готовый чек-лист и план коммуникаций на месяц и год
Польза
мастер-класса
мастер-класса
История рынка юридических услуг наглядно демонстрирует: личные бренды сильнее корпоративных.
В ходе мастер-класса вы:
- узнаете, как построение личного бренда помогает привлекать новых клиентов, формировать доверие и открывать новые горизонты в карьере;
- соберете чек-лист и план коммуникаций на месяц и на год.