Мы используем куки, чтобы пользоваться сайтом было удобнее
Программа конференции
8 октября
Бизнес-игры
*Организаторы имеют право изменить место проведения, программу и набор спикеров. Организаторы вправе отказать любому участнику в участии без объяснения причин.
15:00 - 15:30
Сбор участников Конференции, организационные моменты
15:30 - 15:40
Приветственное слово
Обед 16:40 - 17:25
19:25 - 19:30
Окончание официальной части, совместное фото.
Заключительное слово первого дня
Заключительное слово первого дня
19:30 - 21:00
Неформальное продолжение: вино, закуски, музыка
9 октября
Сессии и мастер-класс
*Организаторы имеют право изменить место проведения, программу и набор спикеров. Организаторы вправе отказать любому участнику в участии без объяснения причин.
09:30 - 10:00
Сбор участников Конференции, организационные моменты
10:00 - 10:10
Приветственное слово
Кофе-брейк 11:50 - 12:05
Обед 13:45 - 14:30
Кофе-брейк 15:35 - 15:50
Кофе-брейк 17:20 - 17:35
18:50 - 19:00
Окончание Конференции, совместное фото.
Заключительное слово Конференции
Заключительное слово Конференции
Форматы
Условия участия
Цены действительны до 8 октября 2026 г.
Организаторы имеют право изменить место проведения, программу и набор спикеров.
Организаторы вправе отказать любому участнику в участии без объяснения причин.
Организаторы вправе отказать любому участнику в участии без объяснения причин.
82 900 ₽
8-9 октября
3 человека, 2 дня
Очно. Полный пакет участия на 2 дня
72 900 ₽
8-9 октября
2 человека, 2 дня
Очно. Полный пакет участия на 2 дня
69 900 ₽
9 октября
3 человека, 1 день
Очно. Полный пакет участия на 1 день
59 900 ₽
9 октября
2 человека, 1 день
Очно. Полный пакет участия на 1 день
Особые условия при регистрации 2–3 участников.
Стоимость указана за всех.
Предложение действует при единовременной регистрации всех участников.
Стоимость указана за всех.
Предложение действует при единовременной регистрации всех участников.
ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ КОМПАНИЙ
8-9 октября
VIP
Осталось 0 мест
- Все возможности обычного билета
- Приоритетный доступ к спикерам и отдельным возможностям Конференции
- Лидерство в командах мастер-классов
- Ваши материалы в раздаточных материалах
- Часовая индивидуальная консультация Натальи Никольской
- Беспроигрышная профессиональная лотерея
- Ускоренная регистрация и места в первых рядах
- Сертификат VIP-участника
Для курсантов,
прошедших 1 и более курсов Никольской Натальи
прошедших 1 и более курсов Никольской Натальи
скидка от 10%
Для курсантов,
прошедших VIP курс Никольской Натальи
прошедших VIP курс Никольской Натальи
скидка 40%
Фото с прошедших мероприятий
Архив
Получите доступ к материалам с прошедших конференций
1 блок
Игра «Кто есть кто»
Модератор:
Наталья Никольская
Председатель МКА «Арбат», управляющий партнер, адвокат, основатель проектов «Юридический бизнес России» и «Legal Story»
[Читать далее]
[Читать далее]
Описание игры
Игра о людях в юридическом бизнесе: сильных специалистах, лидерах, продавцах, системных игроках и тех, чья реальная роль становится заметна далеко не сразу.
- Что делает человека по-настоящему ценным для юридической фирмы?
- Всегда ли сильнейший юрист – самый важный человек для бизнеса?
- Как отличить яркий индивидуальный результат от системной ценности?
- Какие риски возникают, когда фирма слишком сильно зависит от отдельных людей?
- Как собрать команду, в которой экспертиза, продажи, управление и отношения работают вместе?
Польза игры
Участники смогут:
- посмотреть на собственные критерии оценки сотрудников и партнеров со стороны;
- увидеть разницу между личной профессиональной силой человека и его ценностью для бизнеса;
- научиться лучше распознавать кадровые и управленческие риски;
- понять, каких функций и типов людей может не хватать их собственной юридической практике;
- проверить, насколько их представление о «сильной команде» действительно позволяет построить устойчивую фирму.
2 блок
Игра «Собери свою юрфирму»
Модератор:
Наталья Никольская
Председатель МКА «Арбат», управляющий партнер, адвокат, основатель проектов «Юридический бизнес России» и «Legal Story»
[Читать далее]
[Читать далее]
Описание игры
Игра о выборе бизнес-модели, приоритетах, деньгах, клиентах, команде и управленческих решениях – и о том, как одно решение меняет устойчивость всей фирмы.
- Что делает юридическую фирму устойчивым бизнесом?
- Как связаны команда, бизнес-модель, клиентский портфель и экономика юрфирмы?
- Во что действительно стоит инвестировать ресурсы?
- Всегда ли самые прибыльные решения оказываются самыми выгодными для бизнеса?
- На чем держится фирма, когда привычный сценарий перестает работать?
- Какие управленческие решения усиливают бизнес в долгую, а какие создают скрытую уязвимость?
Польза игры
Участники смогут:
- увидеть юридическую фирму как систему, где нельзя раздельно управлять людьми, клиентами, деньгами и стратегией;
- проверить, как разные управленческие приоритеты влияют на финансовый результат, команду, репутацию и устойчивость бизнеса;
- потренироваться принимать решения при ограниченных ресурсах и конфликтующих целях;
- увидеть последствия зависимости от отдельных людей, клиентов или источников дохода;
- сравнить собственную управленческую логику с решениями других участников.
Приветственное слово
Проблема основателя: почему 90% российских юрфирм не переживают уход своего создателя
Спикер:
Кузнецов Дмитрий Левонович
Доктор делового администрирования, ординарный профессор, профессор, директор Высшей школы юриспруденции и администрирования НИУ ВШЭ
О спикере
Лучший преподаватель НИУ ВШЭ - 2013-2025, председатель Экспертного совета по развитию профессиональных квалификаций Комитета Государственной Думы по науке и высшему образованию.
Эксперт Национального совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям, Совета по взаимодействию с религиозными объединениями при Президенте Российской Федерации, Государственного Совета Российской Федерации по направлению "Физическая культура и спорт", Экспертного совета при Правительстве РФ, Росфинмониторинга.
Автор-разработчик первой в стране программы «Доктор юридического администрирования».
В 2014-2022 году - Лидер HSE/FIFA/CIES Executive Programme in Sports Management, вошёл в число 16 национальных топ-менеджеров Международной сети университетов FIFA/CIES.
Эксперт Национального совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям, Совета по взаимодействию с религиозными объединениями при Президенте Российской Федерации, Государственного Совета Российской Федерации по направлению "Физическая культура и спорт", Экспертного совета при Правительстве РФ, Росфинмониторинга.
Автор-разработчик первой в стране программы «Доктор юридического администрирования».
В 2014-2022 году - Лидер HSE/FIFA/CIES Executive Programme in Sports Management, вошёл в число 16 национальных топ-менеджеров Международной сети университетов FIFA/CIES.
1 сессия
Анатомия юридического чека: ценность, цена и готовность клиента платить
Модератор:
Татьяна Гончарова
Управляющий партнер ЮК LexProf, адвокат, номинант премии губернатора «За заслуги перед Сахалинской областью»
[Читать далее]
[Читать далее]
Вопросы сессии
- Из чего складывается ценность юридической услуги?
- Как определить экономически обоснованную цену услуги и понять, где заканчивается прибыль и начинается работа себе в убыток?
- Что позволяет юридической фирме назначать высокую цену – экспертиза, бренд, ответственность партнера, бизнес-результат или сочетание этих факторов?
- Почему экономически обоснованная цена может оказаться непокупаемой для клиента – и что делает ее понятной и защищаемой внутри бизнеса?
- Когда высокая цена усиливает ценность консультанта в глазах клиента, а когда становится причиной отказа?
Татьяна Гончарова
Управляющий партнер ЮК LexProf, адвокат, номинант премии губернатора «За заслуги перед Сахалинской областью»
[Читать далее]
[Читать далее]
Клиент покупает не просто часы, а способность партнера разделить с ним ответственность за бизнес-решения
От юридической экспертизы – к участию в бизнес-решениях клиента.
Разделенная ответственность как новая ценность внешнего консультанта.
Переход от исполнителя к бизнес-партнеру: как меняется ценность услуги и логика гонорара.
Виктория Борткевича
Управляющий партнер Better Chance, один из основателей фирмы
[Читать далее]
[Читать далее]
Ценность под давлением: как сохранить клиентов, цену и репутацию в период трансформации
Международный бренд как часть продукта: какую ценность он добавляет юридической услуге помимо имени.
От международной фирмы к самостоятельному российскому бизнесу: что приходится пересобирать в бизнес-модели.
Цена без опоры на бренд: чем обосновывать высокий чек, когда одного статуса уже недостаточно.
Граница рыночной цены: когда коммерческое решение превращается еще и в правовой риск.
Сохранить ценность, не консервируя прежнюю конструкцию: главная задача управляющего партнера в период трансформации.
Анна Багманова
Управляющий партнер
Bagmanova Law "B&C"
[Читать далее]
Bagmanova Law "B&C"
[Читать далее]
За что я никогда не заплачу юридической фирме. И за что готова платить дорого
Разрыв между продажей и исполнением: когда обещанный уровень услуги не совпадает с тем, что получает клиент.
Доступность консультанта как часть ценности: почему сильной экспертизы недостаточно, если до консультанта невозможно достучаться в нужный момент.
Прозрачность чека: за что клиент готов платить и какие позиции в биллинге вызывают вопросы.
Позиция вместо пересказа рисков: как консультант может сокращать неопределенность, а не возвращать клиенту его же вопрос.
Новые инструменты и практики: какую дополнительную ценность инхаус может получить от работы с внешним консультантом.
Внешний консультант как дополнительный ресурс: когда ценность – в том, чтобы снять нагрузку с внутренней команды.
Игорь Журиков
Основатель, старший партнер и управляющий московского офиса юридической компании «Лексфорт»
[Читать далее]
[Читать далее]
Цена начинается не с клиента: экономика юридической услуги изнутри фирмы
Где заканчивается себестоимость юридической работы и начинается стоимость ценности.
Как на цену влияют структура команды, уровень партнера в проекте, делегирование, операционные расходы и модель мотивации.
Когда fixed fee, success fee, почасовая ставка и смешанные модели действительно выгодны фирме – а когда красивое коммерческое предложение съедает маржу.
Почему одну и ту же юридическую задачу экономически нельзя одинаково продавать разным клиентам и в разных обстоятельствах.
Как связать то, сколько клиент готов платить, с тем, сколько фирме вообще имеет смысл брать за проект.
Может ли юридическая фирма назначить «рыночную» цену и при этом работать себе в убыток?
2 сессия
Наследие титанов: как передать управление и бренд и не развалить фирму
Модератор:
Владислав Овчинников
Основатель компаний Совет Лигал и Main Mast
[Читать далее]
[Читать далее]
Вопросы сессии
- Как превратить фирму, построенную вокруг личности основателя, в бизнес, способный существовать без его постоянного участия?
- Что именно нужно передать преемнику вместе с должностью: полномочия, отношения с клиентами, репутационный капитал, культуру – и можно ли вообще передать все это?
- Где чаще всего ломается партнерство при смене ролей, поколений или состава собственников?
- Как заранее договориться о правилах входа, выхода, разделения полномочий и принятия решений, чтобы первый серьезный конфликт не стал последним для фирмы?
- Как сохранить ДНК и бренд компании после передачи власти, не сохраняя при этом двоевластие и вечного «основателя над новым руководителем»?
Дмитрий Кузнецов
Доктор делового администрирования, ординарный профессор, профессор, директор Высшей школы юриспруденции и администрирования НИУ ВШЭ
[Читать далее]
[Читать далее]
Проблема основателя: почему 90% российских юрфирм не переживают уход своего создателя
Фирма или авторское бюро: как понять, насколько бизнес действительно отделен от личности основателя.
Рост не равен зрелости: почему большая команда и известный бренд еще не делают фирму самостоятельной системой.
Зависимость от основателя: клиенты, решения, репутация и управленческие функции, которые годами остаются замкнуты на одном человеке.
Преемственность как тест на зрелость: что должно работать без основателя, чтобы фирма пережила его уход.
Владислав Овчинников
Основатель компаний Совет Лигал и Main Mast
[Читать далее]
[Читать далее]
Трансфер власти без потерь: Как основателю уйти из операционки, назначить CEO и сохранить ДНК бренда
Как понять, что фирма действительно готова к отделению управления от личности основателя?
Что основатель должен передать новому руководителю вместе с полномочиями – и что ему самому придется перестать контролировать?
Как сохранить ценности и узнаваемость фирмы после смены первого лица, не превращая преемника в номинальную фигуру?
Андрей Зеленин
Старший партнер Lidings, адвокат
[Читать далее]
[Читать далее]
Диалог основателя и преемника: Рокировка на вершине, или Как вырастить преемника внутри команды и передать власть без двоевластия
В какой момент основатель понимает, что перед ним действительно преемник, а не просто сильный второй номер?
Как меняется роль основателя после передачи управления – и где ему особенно трудно перестать вмешиваться?
Ольга Сорокина
Управляющий партнер O2 Consulting Group и Oxygen Empire, основатель мульти-семейного офиса Fidentia Group
[Читать далее]
[Читать далее]
Не один центр силы: как управлять партнерской фирмой без войны за влияние
Архитектура власти: как разделить роли и полномочия, принимать решения и выходить из управленческого тупика.
Формальное равенство и реальный вес партнеров: деньги, клиенты, экспертиза, авторитет и влияние на команду.
Где заканчивается «мое» и начинается «наше»: клиенты, команды, практики и бренд.
Партнерство на вход и на выход: как менять состав партнеров без пересборки всей системы.
3 сессия
Цифровые следы бизнеса: форензика, доказательства и уголовные риски
Модератор:
Денис Саушкин
Партнер BGP Litigation, адвокат – уголовно-правовая защита бизнеса
[Читать далее]
[Читать далее]
Вопросы сессии
- Какие цифровые следы бизнес оставляет каждый день – и какую информацию из них можно восстановить даже тогда, когда кажется, что ее больше нет?
- Когда переписка, документы, метаданные и данные корпоративных систем превращаются из обычной рабочей информации в юридически значимые доказательства?
- Какие ошибки при работе с цифровой информацией могут ослабить позицию компании в споре или, наоборот, создать доказательства против нее?
- Как цифровые следы бизнеса используются в уголовных делах против собственников и руководителей?
- Что компания может сделать заранее, чтобы цифровая среда стала инструментом защиты, а не источником дополнительных рисков?
Денис Саушкин
Партнер BGP Litigation, адвокат – уголовно-правовая защита бизнеса
[Читать далее]
[Читать далее]
Когда цифровой след становится уголовным риском для бизнеса
Какие обычные действия, документы и коммуникации компании впоследствии становятся доказательствами по уголовному делу?
Где проходит граница между обычным предпринимательским решением и обстоятельствами, которые следствие может интерпретировать как подтверждение умысла?
Что собственнику и руководителю важно понимать о собственной цифровой среде до того, как в компании возник уголовно-правовой кризис?
Один и тот же цифровой след глазами форензик-эксперта и уголовного адвоката: что увидит каждый из них?
Анатолий Земцов
Управляющий партнер компании Digital Forensic Center
[Читать далее]
[Читать далее]
Цифровой след как доказательство: что на самом деле можно найти в данных бизнеса
Где сегодня остаются цифровые следы бизнеса и почему это далеко не только переписка и скриншоты?
Что необходимо сделать с цифровой информацией, чтобы она действительно могла работать как доказательство?
Какие ошибки компании и юристы допускают при сборе, фиксации и исследовании цифровых данных?
Один и тот же цифровой след глазами форензик-эксперта и уголовного адвоката: что увидит каждый из них?
Польза сессии
Участники смогут:
- понимать, какие цифровые следы бизнес оставляет в повседневной работе и какую информацию из них реально можно восстановить;
- отличать просто цифровую информацию от данных, которые можно использовать как доказательство, и понимать, что важно сделать для их корректной фиксации;
- увидеть, какие обычные действия, документы и коммуникации могут впоследствии создать уголовно-правовой риск для собственника или руководителя;
- выстроить более безопасный подход к работе с цифровой информацией – до того, как она понадобится в споре или уголовном деле.
4 сессия
Механика влияния: профайлинг, лидерство и управленческая зрелость первых лиц
Модератор:
Наталья Никольская
Председатель МКА «Арбат», управляющий партнер, адвокат, основатель проектов «Юридический бизнес России» и «Legal Story»
[Читать далее]
[Читать далее]
Вопросы сессии
- Как состояние руководителя влияет на качество решений, которые он считает исключительно рациональными?
- Почему опыт и интуиция не всегда защищают от ошибок в оценке клиентов, партнеров и сотрудников?
- Какие поведенческие сигналы действительно полезны руководителю при принятии решений о людях?
- Как личные страхи, установки и потребность в контроле отражаются на цене, делегировании, клиентском портфеле и развитии фирмы?
- Где заканчиваются личные особенности руководителя и начинаются системные ограничения бизнеса?
- Что отличает управленчески зрелую фирму от бизнеса, который до сих пор держится на психике, энергии и личных решениях одного человека?
Светлана Грунина (Лисенкова)
Руководитель АНО «НИИ психологии поведения человека», клинический психолог, полиграфолог, профайлер
[Читать далее]
[Читать далее]
Характер под нагрузкой: как личностные особенности влияют на стресс и восстановление
- Как личностные особенности влияют на рабочую нагрузку: какие задачи дают ресурс, а какие быстрее приводят к истощению.
- Как раньше замечать собственные признаки перегрузки и учитывать особенности своего типа при восстановлении.
- Как различия в поведенческих профилях влияют на рабочие конфликты и взаимодействие с партнерами и командой.
Дарья Кемрих
Психолог, гештальт-терапевт, со-автор и ведущая коучинговой программы «Школа выхода из кризиса»
[Читать далее]
[Читать далее]
Почему за вами должны идти: 7 вопросов, которые лидер должен задать себе
Почему лидерство определяется не должностью и не набором управленческих инструментов, а тем, насколько руководитель сам соответствует тому, что требует от других.
Что команда считывает в поведении первого лица раньше любых деклараций, и почему разрыв между словами и реальными решениями быстро лишает лидера влияния.
Семь вопросов, которые помогают проверить не только себя, но и тех, с кем вы вместе принимаете решения, ведете людей и отвечаете за результат.
Наталья Никольская
Председатель МКА «Арбат», управляющий партнер, адвокат, основатель проектов «Юридический бизнес России» и «Legal Story»
[Читать далее]
[Читать далее]
Управленческая зрелость: как решения руководителя формируют фирму
Почему собственник может понимать необходимость изменений – от финансовой модели до передачи полномочий – и при этом сам мешать им произойти.
Как страх потерять контроль превращает руководителя в главное операционное ограничение собственной фирмы и почему делегирование начинается не с регламентов.
Когда рост требует «санации» бизнеса: отказа от токсичных клиентов, привычных моделей работы и решений, которые когда-то приносили результат, но теперь мешают масштабированию.
Раздаточный материал: Карта управленческой зрелости собственника, Тест двух недель
Польза сессии
Участники смогут:
- понять собственные источники перегрузки и устойчивости в работе;
- получить рамку для оценки людей и поведенческих рисков;
- увидеть, какие личные паттерны первого лица превращаются в управленческие ограничения фирмы;
- сопоставить решения о себе, людях и бизнесе в одной системе – от повседневной коммуникации до делегирования, клиентского портфеля и масштабирования.
Мастер-класс
Создание личного бренда юриста: от цели до эффективной коммуникации
Модератор:
Ольга Бендицкая
Основатель агентства стратегических коммуникаций "Юридический продюсер"
[Читать далее]
[Читать далее]
В ходе мастер-класса вы:
- узнаете, как построение личного бренда помогает привлекать новых клиентов, формировать доверие и открывать новые горизонты в карьере;
- соберете чек-лист и план коммуникаций на месяц и на год.
Что вас ждет:
- Разбор трендов рынка юруслуг: что работает в 2026 году
- Авторский подход «Пирамида личного бренда»
- Индивидуальная практика: постановка ваших целей, сбор УТП, анализ ЦА
- Рекомендации и лайфхаки по упаковке кейсов из практики
- Групповое обсуждение ваших кейсов и живая обратная связь от Ольги
- Главный результат: готовый чек-лист и план коммуникаций на месяц и год
Польза
мастер-класса
мастер-класса
История рынка юридических услуг наглядно демонстрирует: личные бренды сильнее корпоративных.
В ходе мастер-класса вы:
- узнаете, как построение личного бренда помогает привлекать новых клиентов, формировать доверие и открывать новые горизонты в карьере;
- соберете чек-лист и план коммуникаций на месяц и на год.