- Новые формы адвокатских образований
- Конфликт интересов и изменение бизнес-процессов
- Новые вызовы и риски для адвокатов и консультантов

- Что может перенять консалтинг у продвинутых юрдепов
- Что готовы отдать юрдепы консультантам на аутсорс. Современные тенденции

- Стратегия и ее основные элементы
- Реализация стратегии и бизнес-процессы
- Инфраструктура Юридической фирмы
- Стратегия и принятие управленческих решений
- Маржинальность и бизнес-процессы

- Стандарты работы - сохранение и улучшение наработанного:
Know your client, конфликты интересов, документы, специализация
- Сотрудники как основа всех достижений фирмы - процесс найма, адаптации, мотивации, оценки, карьерного роста

- Партнер: одно понятие, несколько ролей. Несовпадение в трактовках и бизнес-последствия
- Конкуренция, неравенство, недоверие, индивидуализм: системные вызовы партнерства и способы их разрешения
-⁠ ⁠Юристы: сотрудники или потенциальные партнеры?
-⁠ Формирование команды: действительно ли договорились на старте?

- Изменения, новые составляющие и подходы в институте партнерства юрфирмы
- Трансформация модели управления юридической фирмой: от традиционной иерархии в сторону более гибких и динамичных форм
- Институт партнерства сегодня - система распределения прибыли и рисков, форма поощрения юристов или..?

- Баланс интересов Фирмы и Партнеров
- «Платформа» Фирмы, которая позволяет эффективно расширять партнерский состав
- Почему партнеры уходят из фирм?
- Структура управления Фирмой со сложной структурой партнерства

- Используем современные инструменты для получения плотного потока кандидатов
- Прогнозируем результаты работы юриста на основе его психотипа и карьерных потребностей
- Секрет продажи оффера с 80% конверсией

- Расширение горизонтов: построение бренда в новой нише для юристов
- Уникальные проекты: использование возможностей и достижение новых высот для юристов
- Расширение роли адвоката: ведение нескольких собственных бизнес-проектов

- Подходы к формированию продуктов. Что еще можно заимствовать из юррынка?
- Риски и сложности одного бренда для комплексного консалтинга
- Как выстроить работу с командой для разных проектов

- Потолок в развитии своей компании - миф или реальность?
- Куда идти, когда всего уже достиг?
- Роль партнеров основателей в истории компании

- Кому нужны многофункциональные фирмы
- Почему на работают перекрестные продажи в консалтинге
- Три шага к успешному продвижению широкого спектра услуг

- Физические региональные границы
- Важно где ты находишься и где оказываешь услугу
- Наши неплохие показатели, но среди кого? Слабая конкуренция юркомпаний в регионах
- Что дает возможность выживать и конкурировать региональной компании

⁃ Как развивалась наша фирма?
⁃ Из чего состоит наша ДНК?
⁃ Законы диалектики на примере юрфирмы

- Три этапа выхода из региона на федеральный рынок
- Как управлять коллективом в 4-х региональных офисах
- Территориальная удалённость как преимущество региональной компании

- Маркетинг в системе корпоративного управления юрфирмы: выстраивание бизнес-партнерства
- Матричная или дивизиональная структура управления маркетингом?
- Нужна ли маркетинговая стратегия и как ее встроить в общефирменную

- Ошибки субординации и здоровый обмен информации внутри юрфирмы
- "Джентельменский" набор маркетинга юрфирмы: из чего состоит и сколько стоит
- Действуй системно, но креативно: стратегии "бутиков" и небольших юридических фирм

- О чем «спорили» рульфы/ ильфы?
- Человеческий фактор. Кто занимается маркетингом в юридической фирме?
- Минута славы. Обсудим преимущества и риски использования одних и тех же инструментов
- Советы для начинающих

- Что делать, если нет отдела маркетинга и больших бюджетов
- Наш опыт и результат

- ст.272 УК РФ - новые уголовные дела в отношении адвокатов и консультантов

- От чего защищаться юристу при сопровождении дела о банкротстве
- ⁠Арбитражный управляющий - клиент, друг, враг?

- Оправдательный приговор как результат поддержки адвокатского сообщества
- Торжество закона над произволом и полезные выводы

- Повышенные требования к деятельности адвокатов.
- Защита адвокатом собственных прав и помощь со стороны Адвокатской палаты

- Кто из представителей юридической профессии находится в зоне риска?
- Деяния, за которые адвокатов и юристов чаще всего привлекают к уголовной ответственности
- Примеры из практики
- Рекомендации по снижению рисков
- Чек-лист для самостоятельной проверки на наличие уголовных рисков

- АСВ - самый богатый и опасный заказчик?
- ⁠Примеры споров АСВ с консультантами

- Переговоры как вымогательство. Что не может говорить адвокат "для красного словца"
- Вредные советы или как адвокату стать соучастником преступления