Мы используем куки, чтобы пользоваться сайтом было удобнее
О мастер-классе
«Управляющий партнер» — это интенсив для юристов и адвокатов, которые готовы перейти от роли сильного исполнителя к роли руководителя, который строит устойчивый бизнес.
Потому что сильной юридической экспертизы уже недостаточно, если вы хотите расти как фирма.
В какой-то момент руководителю нужно перестать быть только сильным исполнителем и перейти в другую роль – видеть бизнес целиком, принимать управленческие решения, строить систему, развивать людей, управлять репутацией и думать стратегически.
Именно этому переходу и посвящен мастер-класс «Управляющий партнер».
Вы перестанете быть единственной точкой опоры в своей фирме и начнете выстраивать систему, которая работает без вашего постоянного участия.
Вы пройдете путь от самоидентификации и снятия внутренних ограничений до создания конкретного плана действий на 6−12 месяцев.
Вы пройдете путь от самоидентификации и снятия внутренних ограничений до создания конкретного плана действий на 6−12 месяцев.
Вместо операционки и хаоса — стратегия, управление командой, финансами и репутацией.
Вместо страха перед партнерством — ясные критерии выбора союзников и правила игры.
Вместо страха перед партнерством — ясные критерии выбора союзников и правила игры.
Возможно, вы узнаете себя:
01
Я сильный юрист и фирма держится только на мне
02
Я не понимаю, как выйти из постоянной операционки и заняться стратегией
03
Я хочу расти, но не уверен, что готов быть именно управляющим партнёром
04
Команда есть или собирается, но всё по-прежнему завязано на мне лично
05
Клиенты хотят работать только со мной, и я не понимаю, как это изменить
06
Я думаю о партнерстве, но боюсь ошибиться с человеком и потерять бизнес
07
Я не до конца понимаю, как выстроить роли, процессы, ответственность и принятие решений
08
Мне нужен не просто обучение, а понятная модель - что делать именно в моей ситуации
Для кого мастер-класс
Этот мастер-класс для тех, кто готов к следующему уровню.
Ведь управляющий партнер – это не только про контроль.
Это про создание, развитие и управление юридическим бизнесом.
Этот мастер-класс создан для тех, кто хочет не просто хорошо работать в профессии, а строить сильную,
устойчивую фирму: с командой, системой, репутацией и управляемым ростом.
Ведь управляющий партнер – это не только про контроль.
Это про создание, развитие и управление юридическим бизнесом.
Этот мастер-класс создан для тех, кто хочет не просто хорошо работать в профессии, а строить сильную,
устойчивую фирму: с командой, системой, репутацией и управляемым ростом.
Мастер-класс подойдет, если:
Собираетесь открыть свою юридическую или адвокатскую фирму
Руководите юридической или адвокатской фирмой
Хотите перейти от операционки к стратегии
Хотите понять, нужен ли вам партнёр и как строить партнёрство без ошибок
Выстраиваете команду и практики
Ищете партнёрское сообщество для роста
Мастер-класс не подойдет, если:
Вы ищите только мотивацию без готовности принимать управленческие решения.
Вы хотите просто лучше работать как практикующий юрист, но не собираетесь строить систему, команду и управлять фирмой.
Вы хотите переложить ответственность на партнера, а не стать опорой для собственного бизнеса.
Программа мастер-класса
Формат:
Онлайн | 8 часов с перерывами
Часть 1
Разрешить себе быть управляющим партнером. Хорошим и правильным.
- Блок 1. Кто я такой?
- Блок 2. А мне это вообще нужно?
- Блок 3. Личные задачи управляющего партнера
- Блок 4. Ваш индивидуальный путь
Часть 2
Определяем внутренние и внешние задачи.
- Блок 5. Внутренние задачи
- Блок 6. Внешние задачи
- Блок 7. Партнерство – когда и зачем
- Блок 8. Ваш план действий
Какие материалы останутся у вас после мастер-класса
Вы уйдете не только с пониманием,
но и с готовыми рабочими материалами,
которые сможете самостоятельно проработать, адаптировать под свою фирму и применить
в управлении вашим бизнесом
но и с готовыми рабочими материалами,
которые сможете самостоятельно проработать, адаптировать под свою фирму и применить
в управлении вашим бизнесом
Для перехода от личного бренда к управлению фирмой:
— 5 скриптов переключения внимания (от я к мы)
— Ответы на возражения — «хочу работать только с вами лично»
— Письмо клиенту о расширении команды
— Профиль команды для сайта (готовый шаблон)
Для команды, найма и управления:
— 30 вопросов для самодиагностики
— 30 вопросов для собеседования
— Испытательный срок — план на 3 месяца
— Объявления о вакансии юриста
— Схема коммуникации — клиент — менеджер — юрист
— Схема принятия решений в фирме
Для переговоров и управленческой коммуникации:
— 10 обязательных вопросов для первого разговора
— 10 фраз для сложных переговоров
Для темы партнёрства:
— Договор партнерства (готовый шаблон)
— Сценарий переговоров о партнерстве
— Чек-лист проверки партнера
— Механизм раздела клиентской базы
— 5 скриптов переключения внимания (от я к мы)
— Ответы на возражения — «хочу работать только с вами лично»
— Письмо клиенту о расширении команды
— Профиль команды для сайта (готовый шаблон)
Для команды, найма и управления:
— 30 вопросов для самодиагностики
— 30 вопросов для собеседования
— Испытательный срок — план на 3 месяца
— Объявления о вакансии юриста
— Схема коммуникации — клиент — менеджер — юрист
— Схема принятия решений в фирме
Для переговоров и управленческой коммуникации:
— 10 обязательных вопросов для первого разговора
— 10 фраз для сложных переговоров
Для темы партнёрства:
— Договор партнерства (готовый шаблон)
— Сценарий переговоров о партнерстве
— Чек-лист проверки партнера
— Механизм раздела клиентской базы
- Дополнительно участники получают бонусные чек-листы, которые помогают закрепить решения после мастер-класса.
Рабочая тетрадь управляющего партнера
Для самостоятельной проработки управленческих решений и применения инструментов к собственному бизнесу.
Индивидуальная обратная связь
Личная 30-минутная консультация с Натальей Никольской по результатам самостоятельной работы: обсудите свои решения, возникшие сложности и дальнейшие действия.
План развития вашей компании и личный план
Инструменты для формирования конкретного плана развития фирмы и собственной управленческой роли на 6–12 месяцев.
Для самостоятельной проработки управленческих решений и применения инструментов к собственному бизнесу.
Индивидуальная обратная связь
Личная 30-минутная консультация с Натальей Никольской по результатам самостоятельной работы: обсудите свои решения, возникшие сложности и дальнейшие действия.
План развития вашей компании и личный план
Инструменты для формирования конкретного плана развития фирмы и собственной управленческой роли на 6–12 месяцев.
Что вы получите на мастер-классе
Содержание программы сохранено полностью.
Мы перенесли самостоятельную работу с анкетами
и рабочей тетрадью за пределы онлайн мастер-класса, чтобы вы могли применить полученные инструменты
к собственной фирме, а затем обсудить конкретные результаты лично с Натальей Никольской.
Мы перенесли самостоятельную работу с анкетами
и рабочей тетрадью за пределы онлайн мастер-класса, чтобы вы могли применить полученные инструменты
к собственной фирме, а затем обсудить конкретные результаты лично с Натальей Никольской.
- Вы поймёте, каким управляющим хотите быть и нужен ли вам этот путь
- Снимете внутренние ограничения и сомнения, которые мешают стать управляющим партнёром
- Разберётесь, какие личные задачи стоят перед управляющим партнёром
- Поймёте, как выстраивать команду, процессы, деньги, позиционирование и клиентскую работу
- Разберётесь, когда партнёрство действительно усиливает бизнес, а когда создаёт риски
- Получите конкретные инструменты и материалы, которые можно внедрять в своей фирме сразу после мастер-класса
- Получите инструменты для создания собственного реалистичного плана действий на 6–12 месяцев
Что особенно ценно в этом мастер-классе
Для тех, кто готов перейти от операционки
к стратегии, управлению и росту юридической
и адвокатской фирмы
к стратегии, управлению и росту юридической
и адвокатской фирмы
Стоимость участия в онлайн мастер-классе
«Управляющий партнер»
«Управляющий партнер»
Формат:
Онлайн, Zoom
Дата и время:
31 октября 2026 г.
9:00 – 18:00
9:00 – 18:00
Продолжительность:
8 часов с перерывами
Об авторе
Наталья Никольская
Основатель проекта «Юридический бизнес России», адвокат, председатель Московской коллегии адвокатов «Арбат».
40 лет
юридического стажа
27 лет
адвокатской практики
Адвокат с 1998 года. Окончила Юридический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова.
11 лет проработала в системе Арбитражных Судов РФ.
Руководимая ею МКА «Арбат» более 15 лет входит в число ведущих адвокатских образований страны.
За ее плечами — многолетний опыт адвокатской деятельности, управления юридической командой, преподавания и консультирования по вопросам развития юридического бизнеса.
Награждена медалями Федеральной палаты адвокатов РФ I и II степени «За заслуги в защите прав и свобод граждан».
Входит в Президиум Ассоциации специалистов по работе с проблемными активами.
11 лет проработала в системе Арбитражных Судов РФ.
Руководимая ею МКА «Арбат» более 15 лет входит в число ведущих адвокатских образований страны.
За ее плечами — многолетний опыт адвокатской деятельности, управления юридической командой, преподавания и консультирования по вопросам развития юридического бизнеса.
Награждена медалями Федеральной палаты адвокатов РФ I и II степени «За заслуги в защите прав и свобод граждан».
Входит в Президиум Ассоциации специалистов по работе с проблемными активами.
Преподает в ведущих ВУЗах страны – НИУ ВШЭ, Институт Адвокатуры,
МГИМО(У) МИД России,
РЭУ им. Г.В. Плеханова.
Кроме того, она проводит авторские мастер-классы по развитию юридического бизнеса.
Ее главным просветительским проектом стала
ежегодная конференция «Юридический бизнес России», которая признана
ключевым МВА отрасли
для обмена опытом
и развития практик.
Наталья основала медиа-проект Legal Story для проведения исследований в области юриспруденции и выступает постоянным экспертом в ведущих деловых СМИ.
Уникальный путь от гос.службы к успеху в юридическом бизнесе:
Прошла путь от консультанта в Высшем арбитражном суде РФ до основателя и руководителя Московской коллегии адвокатов «Арбат» – одной из ведущих юридических компаний России. 9 лет работы в системе Высшего арбитражного суда РФ дали глубокое понимание судебной системы изнутри, а 18 лет управления собственной коллегией – реальный опыт построения и масштабирования юридического бизнеса.
Действующий практик, а не теоретик:
- Активно ведет сложные арбитражные споры, семейные дела и представляет VIP-клиентов
- Коллегия входит в топ-10 литигаторов России по версии Pravo.ru
- Создала работающие системы ценообразования, управления командой и партнерских отношений
- Лично прошла все этапы развития юрфирмы – от стартапа до устойчивого бизнеса
Реальная экспертиза в управлении юридическим бизнесом:
- Ценообразование: Авторские методики обоснования премиальных цен и работы с возражениями клиентов
- Управление командой: Проверенные системы найма, мотивации и удержания юристов высокого уровня
- VIP-клиенты: Практический опыт работы с публичными персонами и состоятельными клиентами
- Партнерства: Реальный опыт структурирования внутренних партнерств и внешних альянсов
Не просто адвокат и консультант, а действующий предприниматель:
Продолжает активно развивать МКА «Арбат», внедряет новые подходы и методики, постоянно решает реальные бизнес-задачи. Сочетает высокие этические стандарты с коммерческой эффективностью, доказывая на практике, что юридический адвокатский бизнес может быть прибыльным и устойчивым.
Ключевое отличие – Наталья не рассказывает теории из учебников, а делится работающими решениями, проверенными на собственном опыте управления успешной адвокатской компанией.
Почему стоит учиться у Натальи Никольской
Курс основан не на теории “из учебника”, а на жёсткой практической логике юридического бизнеса:
- как выстраивать структуру вокруг сильного эксперта;
- как не путать свободу с хаосом;
- как принимать управленческие решения, которые удерживают и развивают людей;
- как смотреть на партнёрство не романтически, а трезво: через роли, деньги, власть, риски и устойчивость;
- как выращивать систему, которая живёт не только за счёт личного ресурса основателя.
Преподавательская деятельность автора
Отзывы участников
Познакомьтесь с автором, Натальей Никольской
Часто задаваемые вопросы
В первую очередь — для руководителей практик, основателей фирм и тех, кто уже стоит на переходе в роль управляющего партнёра. Это не базовое обучение профессии, а мастер-класс про управление юридическим или адвокатским бизнесом.
Да. Одна из задач программы — помочь понять, нужен ли вам партнёр вообще, в какой момент, по каким критериям подбирать и как не допустить критических ошибок при входе в партнёрство.
Да. Мастер-класс полезен не только тем, у кого уже есть структура, но и тем, кто хочет с самого начала выстраивать управление правильно.
Мастер-класс построен как практикум. Вы получите рабочую тетрадь, шаблоны, сценарии, чек-листы и другие инструменты для самостоятельной работы. После применения их к своей фирме сможете обсудить результаты на личной 30-минутной консультации с Натальей Никольской.
Понимание своей роли как управляющего партнёра, ясность по внутренним и внешним задачам фирмы, ориентиры по теме партнёрства и комплект практических инструментов. На их основе вы сможете самостоятельно проработать план развития компании на 6–12 месяцев и обсудить свои результаты с Натальей Никольской.
Да, рассрочка предусмотрена. Напишите запрос лично Наталье Никольской в Телеграм - @Nikolskaya_Natalya
Стоимость участия — 25 000 ₽.
Мастер-класс проходит онлайн в прямом эфире. После мероприятия возможен выпуск отдельной переработанной видеоверсии — без индивидуальных обсуждений и рефлексии участников. Условия доступа к записи объявим дополнительно.