Мы используем куки, чтобы пользоваться сайтом было удобнее
Принять
Юридический бизнес России · Материалы для мастер-класса «Управляющий партнер» · Наталья Никольская · urbiz.pro
Мастер-класс «Управляющий партнер» · 31 октября 2026

Материалы для мастер-класса «Управляющий партнер»

Чек-листы, скрипты, шаблоны и планы к программе. Отмечайте, заполняйте под свою фирму и сохраняйте себе — в PDF или Word.

Документов31
Заданий2
Разделов4
АвторНаталья Никольская
Как пользоваться

Три шага

1

Выберите раздел

Четыре темы мастер-класса. Начните с той, что важнее для вас сейчас.

2

Отмечайте и заполняйте

Чек-листы считают результат, шаблоны подставляют данные вашей фирмы. Всё хранится только в вашем браузере.

3

Сохраните себе

Каждый документ можно сохранить в PDF или скачать в Word и доработать.

С чего начать

Что для вас сейчас важнее всего?

Задания

До и после мастер-класса

Два задания вокруг программы: самодиагностика помогает понять, с чем вы пришли, домашнее задание — превратить материалы в план на ближайшие 90 дней.

До мастер-класса

Самодиагностика: готовы ли вы быть управляющим партнёром?

30 вопросов «да / нет». Результат покажет, где у вас уже есть опора для роли руководителя, а где — зоны роста.

  • 4 блока: управленческая твёрдость, готовность к реальности управления, предпринимательское мышление, готовность к партнёрству
  • Итог и разбор по каждому блоку считаются сами
  • Вопросы для письменных выводов
Пройти самодиагностикуоколо 10 минут · можно вернуться через полгода и сравнить
После мастер-класса

Домашнее задание: ваш план на 90 дней

Выберите один план под свою ситуацию и ведите его по этапам: 30, 60 и 90 дней.

  • План А «Иду один» — нанять и ввести в работу сотрудника
  • План Б «Ищу партнёра» — найти, проверить партнёра и договориться
  • План В «Укрепляю позиции» — навести порядок в делах, ценах и процессах
Открыть домашнее заданиеодин план, без смешивания
Разделы

Четыре темы, 30 документов

Разделы идут за программой мастер-класса: клиенты, команда и партнёрство. Прогресс на плашках обновляется, когда вы отмечаете документы как изученные.

01Готовится

Клиенты на фирму, а не на вас

Как сделать так, чтобы клиенты приходили к фирме, а не только лично к вам: скрипты, ответы на возражения, письма и регламент.

5 скриптов «от я к мы»Ответы на «хочу работать только с вами»Регламент работы с клиентами
Скоро
026 документов

Найм

Путь от решения нанимать до конца испытательного срока: готовность, вакансия, собеседование, первый день, план на 3 месяца.

30 вопросов для собеседованияИспытательный срок — план на 3 месяцаШаблоны вакансий
Открыть
03Готовится

Управление командой

Должностные инструкции, планёрки, обратная связь, оценка работы, мотивация и трудные разговоры.

Планёрка на 30 минутСистема оценки работы юристаЧто говорить при увольнении
Скоро
04Готовится

Партнёрство

Как выбрать партнёра, провести первый разговор и переговоры и закрепить договорённости.

Договор партнёрстваЧек-лист проверки партнёраМеханизм раздела клиентской базы
Скоро
Ориентиры

Индикаторы роста фирмы

По каким показателям видно, что фирма растёт. Отслеживать всё не нужно: выберите 3–5 показателей, важных для вас сейчас, и сверяйтесь с ними раз в месяц или квартал.

1

Финансы

Растёт ли фирма в деньгах, а не только в объёме работы.

  • Рост выручки по месяцам и кварталам
  • Рост чистой прибыли после всех расходов
  • Доля постоянных клиентов в доходе
Ещё 7 показателей
  • Рост средней стоимости дела
  • Рентабельность по направлениям растёт
  • Стабильный денежный поток
  • Соотношение разовых и долгосрочных проектов
  • Распределение доходов по практикам
  • Предсказуемость будущих поступлений
  • Несколько источников дохода
2

Клиенты

Откуда приходят клиенты и остаются ли они с вами.

  • Количество новых клиентов в месяц
  • Доля обращений, которые становятся делами
  • Доля клиентов, которые обращаются повторно
Ещё 7 показателей
  • Стоимость привлечения одного клиента
  • Источники самых качественных клиентов
  • Сезонность обращений по практикам
  • Сколько лет клиент работает с фирмой
  • Сколько клиент приносит за всё время
  • Готовность клиентов рекомендовать фирму (NPS)
  • Количество рекомендаций от клиентов
3

Работа фирмы

Насколько надёжно и качественно команда делает работу.

  • Соблюдение сроков
  • Количество ошибок и переделок
  • Количество жалоб и претензий
Ещё 7 показателей
  • Среднее время на типовые задачи
  • Количество дел в работе одновременно
  • Автоматизация рутины
  • Оценки клиентов по завершённым делам
  • Доля выигранных дел — где применимо
  • Скорость ответа на обращения
  • Повышение квалификации команды
4

Команда

Растёт ли команда и держатся ли в ней люди.

  • Текучесть кадров снижается
  • Время адаптации новых сотрудников
  • Все ключевые специализации закрыты
Ещё 7 показателей
  • Рост числа сотрудников
  • Соотношение опытных и начинающих специалистов
  • Повышение квалификации сотрудников
  • Развитие внутренней экспертизы
  • Участие в профессиональных мероприятиях
  • Публикации
  • Узнаваемость экспертов фирмы
5

Положение на рынке

Знают ли фирму и чем она отличается от других.

  • Качество и количество отзывов в интернете
  • Цитирование в СМИ как экспертов
  • Ценовая позиция на рынке
Ещё 7 показателей
  • Упоминания в профессиональных рейтингах
  • Активность в профессиональных сообществах
  • Подписчики в соцсетях
  • Доля рынка в ключевых сегментах
  • Сравнение с основными конкурентами
  • Понятные преимущества фирмы
  • Скорость адаптации к изменениям рынка
6

Зрелость фирмы

Работает ли фирма по системе и выдержит ли трудный период.

  • Описанные бизнес-процессы
  • Финансовый резерв на 3–6 месяцев
  • Клиентская база не зависит от нескольких клиентов
Ещё 7 показателей
  • Системы управления делами и клиентами
  • Контроль качества работы
  • Корпоративная культура
  • Планирование и стратегия
  • Гибкость при изменениях
  • Несколько каналов привлечения клиентов
  • Готовность команды к нестандартным ситуациям
На память

Как сохранить материалы

PDF

Кнопка «Сохранить в PDF» есть у каждого документа. В окне печати выберите «Сохранить как PDF» — в файл попадут ваши отметки и заполненные поля.

Word

Кнопка «Скачать в Word» сохраняет документ вместе с вашими данными — шаблон можно доработать под свою фирму.

Вопросы по материалам — contact@urbiz.pro. Новости проекта — в Telegram-канале «Юридический бизнес России».